Plimbarea unui câine este o modalitate excelentă de a intra în pași și de a-ți îmbunătăți sănătatea cardiovasculară. De asemenea, este grozav pentru animalele de companie, deoarece își întind picioarele și au oportunități de a socializa și de a-și exersa manierele în lesă. O afacere cu plimbarea câinilor este o alegere inteligentă pentru un concert, deoarece are atât de multe beneficii.
Mulți ar putea găsi câinii plimbați mai satisfăcători decât munca într-un birou. Puteți petrece timp cu o mulțime de pui drăguți în timp ce faceți exerciții. Plimbarea câinilor poate părea lipsită de riscuri. Cu toate acestea, există mai multe probleme. Ce se întâmplă dacă puiul mușcă o persoană sau un alt animal de companie? Ce se întâmplă dacă câinele este rănit? Cum îți echilibrezi timpul cu obținerea unui profit din efortul tău?
Bine ați venit la planul de afaceri pentru plimbarea câinilor.
Înainte de a începe
Un plan de afaceri este imperativ dacă vrei să atragi investitori sau să convingi o bancă că compania ta este o investiție utilă. Trebuie să articulați motivele din spatele întreprinderii dvs. de plimbat cu câini. Iată câteva lucruri pe care ați putea dori să le faceți înainte de a începe să scrieți planul în sine:
1. Studiază piața
Este esențial să evaluăm starea pieței și dacă există suficient interes pentru a o susține. Veți găsi multe evaluări de afaceri online. Multe companii lansează rezumate prin comunicate de presă pentru a vă oferi câteva date concrete. De asemenea, puteți atinge afacerile locale. Magazinele de animale de companie, grădinița pentru câini și clinicile veterinare pot oferi informații valoroase.
2. Determinați vulnerabilitățile pieței
Ar trebui să luați în considerare și vulnerabilitățile pieței dvs. Este o parte tipică a unui plan de afaceri tradițional. Cu toate acestea, trebuie să aveți un plan dacă se întâmplă ceva de neconceput. Te poți gândi la asta ca la o altă formă de asigurare. Oferă proprietarilor de afaceri un plan de rezervă pentru a-i ajuta să călătorească pe valul vânturilor în contra imprevizibile.
3. Descoperiți-vă costurile de pornire și întreținere
Trebuie să faceți o evaluare realistă a costurilor inițiale și de întreținere pentru a vă asigura că afacerea dvs. va fi viabilă. Probabil veți găsi că este mai ușor să oferiți lese și boluri de apă de călătorie decât să-i cereți clienților să-și aducă pe ale lor, deoarece vă poate economisi bani pe termen lung.
4. Aflați obligațiile dvs. legale și costurile acestora
Probabil va trebui să plătiți taxe ca furnizor de servicii. Este posibil să fiți nevoit să plătiți costuri suplimentare pentru a acoperi alte contribuții de stat și federale. Nu că costurile implicate pot include permise sau taxe suplimentare. Cercetați-vă obligațiile la nivel local, statal și federal.
5. Aflați obligațiile dvs. legale și costurile acestora
Probabil va trebui să plătiți taxe ca furnizor de servicii. Este posibil să fiți nevoit să plătiți costuri suplimentare pentru a acoperi alte contribuții de stat și federale. Nu uitați să aflați ce trebuie să plătiți pentru tipul dvs. de afacere. Poate implica autorizații sau taxe suplimentare. Cercetați-vă obligațiile la nivel local, statal și federal.
Dacă intenționați să implicați pe alții în afacerea dvs., luați în considerare cheltuielile dvs., fie că le aduceți ca angajați sau contractori. Există diferențe în diferite reglementări de stat. Ar trebui să luați în considerare contractarea unei companii de salarizare care să vă ajute să îndepliniți obligațiile legale.
6. Planificați-vă structura afacerii și costurile acesteia
Vă puteți configura afacerea ca întreprindere unică. Este ușor de făcut, chiar și pentru un nou venit în domeniul afacerilor. Afacerea dvs. de plimbări cu câini face parte din situația dvs. fiscală personală. Aceasta înseamnă că obligațiile primului sunt sinonime cu venitul personal. S-ar putea să nu conteze în multe cazuri. Cu toate acestea, acest tip implică probleme de răspundere, pe care poate doriți să le separați de chestiunile personale.
7. Determinați-vă publicul țintă și cum să-i ajungeți
Puteți atinge mai multe surse pentru a afla care ar putea fi publicul țintă potențial. Datele recensământului, camera de comerț locală și clinicile veterinare pot oferi resurse valoroase. De asemenea, ar trebui să aflați ce oferte sunt disponibile în prezent pentru a vă evalua concurența.
8. Completați o analiză SWOT
O analiză SWOT ia în considerare punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările la adresa unei industrii. Acesta rezumă tot ce trebuie să știți pentru a lua decizii educate cu privire la afacerea dvs. de plimbări cu câini. Este esențial să fim realiști în această analiză. Nu lăsa visele tale despre o afacere viabilă să întunece realitatea succesului acesteia.
Cum să scrieți un plan de afaceri
Acum că ți-ai făcut temele, este timpul să începi să scrii planul. Mai jos este o listă de aspecte care trebuie scrise și incluse. Nu trebuie neapărat să fie în această ordine, dar fiecare dintre ele ar trebui inclus într-un fel sau altul.
1. Descrie-ți afacerea
Clienților le place să cunoască povestea din spatele unei companii. Același lucru este valabil și pentru o afacere de plimbări de câini. Utilizați această primă secțiune pentru a descrie rapid cine sunteți și ce va face afacerea dvs. Aceasta acționează ca o introducere în afacerea dvs. și îi face pe oameni curioși de ce veți fi o investiție bună.
2. Includeți o analiză de piață
O analiză de piață este o parte cheie a planului tău de afaceri. Dacă ți-ai făcut deja temele de sus, atunci ar trebui să fie destul de ușor de scris. Această secțiune include de obicei o prezentare generală a cât de mare este piața pentru serviciile dvs., precum și a concurenței. Acest lucru este important mai ales dacă încercați să convingeți investitorii să vă susțină.
De asemenea, puteți lua în considerare includerea analizei SWOT. Iată un exemplu de cum arată:
|
Puncte forte
|
Puncte slabe
|
|
Oportunități
|
Amenințări
|
3. Schițați managementul și organizarea
O bancă sau potențialii investitori doresc să vadă un lanț de comandă clar într-o afacere nouă. Toți marii lideri știu că nu pot face totul. Este imperativ să delegați unele sarcini. Chiar dacă sunteți singurul angajat al afacerii dvs., asigurați-vă că includeți un aspect al modului în care fiecare aspect al afacerii dvs. va fi condus și organizat.
4. Decideți asupra produselor și serviciilor pe care doriți să le oferi
Așa cum sa menționat mai sus, trebuie să descrii în mod clar ce servicii exacte ești dispus să le oferi. O problemă pe care o întâmpină multe companii este modificarea domeniului de aplicare - atunci când se fac modificări în domeniul de aplicare al jobului fără nicio procedură de control. O sarcină simplă se termină cu alte servicii adăugate, dar necompensate. Detalierea ofertelor dvs. este o modalitate de a vă proteja împotriva faptului că vi se întâmplă.
Pe lângă asta, dacă intenționați să includeți noi servicii/produse în viitor, veți dori să scrieți câteva paragrafe în care să explicați cum vă vor îmbunătăți profiturile.
5. Efectuați segmentarea clienților
Segmentarea clienților descrie procesul de subdivizare a grupurilor de oameni sau a cohortelor la care speri să ajungi în funcție de preferințele și caracteristicile lor. Vă va ajuta să optimizați modul în care vă direcționați resursele, banii publicitari și eforturile de marketing. Ar trebui să scrieți o imagine clară despre clientul dvs. ideal.
Acest lucru include adesea:
- Locația clientului
- Nivel de educație
- Interval de vârstă
- Unde lucrează și veniturile lor
- Valori, credințe și opinii
- Etc.
6. Dezvoltați-vă planul de marketing
Modul în care comercializați clienților dvs. va fi determinat în mare măsură de clientul ideal pe care tocmai l-ați descris. De asemenea, ar trebui să descrie strategiile tale actuale și viitoare pentru ideile tale și cum se potrivesc exact cu imaginea. Planurile de marketing includ de obicei prețurile, produsele sau serviciile dvs., modul în care veți promova produsele sau serviciile respective și unde intenționați să le vindeți.
Vă sugerăm să vă consultați segmentarea clienților atunci când vă dezvoltați planul de marketing. Diferite teme atrag diverse categorii demografice. Cunoașterea publicului țintă și a segmentelor dvs. vă poate ajuta să creați un plan cu cele mai bune profituri. De exemplu, baby boomers au mai multe șanse să folosească YouTube, în timp ce Millennials răspund bine la implicarea utilizatorilor.
7. Planificați-vă logistica și operațiunile afacerii
Această secțiune se referă la fluxul de lucru pe care îl implementați pentru a vă transforma planul în realitate. Indiferent dacă faceți acest plan de afaceri în beneficiul dumneavoastră sau pentru un investitor, această secțiune ar trebui să fie destul de detaliată.
Ar trebui să includă aspecte precum:
- Facilități/locații: Unde vei lucra? Veți avea un spațiu fizic de lucru? Dacă da, unde? În ce zone intenționați să oferiți servicii?
- Echipament: Ce instrumente sunt necesare pentru ca afacerea dvs. să funcționeze? Gândiți-vă la lese, boluri cu mâncare și apă, saci pentru câini etc.
- Inventar: Unde veți păstra echipamentul respectiv? Cât ai de gând să ai la îndemână?
- Îndeplinire: Vei fi persoana care îndeplinește cererea? Veți avea angajați?
8. Oferiți o prezentare generală a planului dvs. financiar
Cu atât de multe afaceri noi care au eșuat în primii câțiva ani, această secțiune trebuie să prezinte tot ce ține de bani. Sănătatea financiară este esențială pentru ca afacerea dvs. să supraviețuiască. Această secțiune ar trebui să cuprindă trei lucruri: o situație de venit, un bilanț și o situație a fluxului de numerar.
Declarația de venit arată cititorului planului sursele dvs. de venituri și cheltuielile de-a lungul timpului. De asemenea, puteți include etape viitoare dacă nu ați lansat încă. Bilanțul analizează cât de mult capital propriu aveți în afacerea dvs. și enumerați toate activele și pasivele afacerii dvs.
Active – Datorii=Capitaluri proprii
În sfârșit, situația fluxului de numerar este similară cu cea a veniturilor; cu toate acestea, contabilizează veniturile colectate și când sunt plătite cheltuielile. Scopul tău este să ai un flux de numerar pozitiv!
9. Scrieți rezumatul dvs. executiv
S-ar putea să fii surprins că am pus rezumatul executiv la sfârșitul procesului. Cu toate acestea, toată planificarea pe care ați făcut-o și deciziile pe care le-ați luat sunt carnea acestui document vital. Prin urmare, este logic să-l scrieți după ce ați trecut prin analiza. Gândiți-vă la asta ca la un discurs de 5 minute în care vă vindeți pe dvs. și afacerea unei bănci sau investitorilor. Trebuie să fie strâns fără puf-doar faptele și punctele tale cheie de vânzare.
Un rezumat executiv ar putea arăta cam așa:
(numele companiei) își propune să fie cea mai bună companie de plimbare și însoțire a câinilor în (locație/comunitate), aducând o gamă largă de servicii de calitate pentru câini și proprietari la un cost rezonabil.(Numele companiei) va avea sediul în (locație) și va furniza (servicii/produse și de ce sunt solicitate).
Planul tău de afaceri
Small Business Administration (SBA) oferă șabloane pentru planuri de afaceri tradiționale și lean. Vă sugerăm să explorați ambele opțiuni pentru a vă ajuta să decideți cum să procedați.
Gânduri finale
Unul dintre cele mai bune lucruri care au ieșit din pandemie a fost oamenii care gândesc în afara cutiei. Munca nu trebuie să fie un loc de muncă de 9-5; poate fi orice îți dorești, atâta timp cât ai forța și efortul de a face acest lucru. Aceasta include lansarea unei afaceri de plimbări de câini. Un plan detaliat stabilește cursul pentru a vă asigura că afacerea dvs. este de succes.
